«Производительность труда»: Как в России помогают развитию предприятий

Чем успешнее бизнес, тем больше зарплата

Безработица в стране находится на историческом минимуме — сейчас она составляет 2,4%. Государство старается сбалансировать спрос и предложение на рынке труда. Оно растит новых сотрудников, развивает действующих, улучшает условия труда с помощью бережливого производства и цифровизации предприятий. А помогает в этом национальный проект «Производительность труда».

Нацпроект на службе у экономики

За последние 6 лет в России качественно изменился подход к повышению производительности труда. Во многом это стало возможно с помощью одноименного нацпроекта. При его поддержке компании могут не только создавать современные производственные системы, но и адаптироваться к ограничениям на рынке труда. За время существования нацпроект уже снизил потребность экономики в кадрах на 100 тысяч человек. Ключевыми целями нацпроекта являются рост производительности труда, привлечение к нему всех регионов и большинства предприятий несырьевых отраслей экономики.

Национальный проект рассчитан до конца этого года, но уже сегодня рассматривается его включение в качестве федерального проекта в новый нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Таким образом, к 2030 году эффект от его реализации позволит компенсировать более 10% кадрового дефицита. Президент поставил задачу к 2030 году увеличить охват компаний проектами по повышению производительности труда не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Это порядка 12 тысяч компаний и все учреждения социальной сферы.

Экспертная помощь

Помочь предприятиям повысить производительность труда на базе уже имеющихся ресурсов компаний призваны специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и 60 региональных Центров компетенций. Минэкономразвития России планирует расширить сеть еще на шесть регионов. Опытные специалисты центров внедряют технологии бережливого производства. С их помощью оптимизируются процессы на предприятиях, создаются комфортные рабочие пространства. Продуманные механизмы работы помогают с помощью одного и того же количества сотрудников создавать большее количество товаров, притом зачастую увеличивается качество продукции и минимизируется процент брака. Все это позволяет компаниям зарабатывать больше и, как следствие, повышать зарплаты, а значит, и общее благосостояние граждан и их семей.

Молочный комбинат «Воронежский» («Молвест»)

«Молвест» — крупнейший в Черноземье производитель готовой молочной продукции и третья в России компания по объему переработки молока. Предприятие перерабатывает более 500 000 тонн молока в год и выпускает около 250 наименований молочной продукции. С помощью специалистов ФЦК всего за полгода предприятие увеличило на треть выработку продукции на одного сотрудника. Технологии бережливого производства помогли найти «узкие места».

Федеральный центр компетенций уже более 6 лет консультирует бизнес по вопросу повышения эффективности. За это время реализовано более 1 500 проектов, в том числе на предприятиях легкой промышленности. Типовые решения, которые применялись в этой отрасли, собраны в Базе знаний ФЦК. Для того чтобы сделать связь с экспертами центра удобной и оперативной, создана платформа Производительность.рф (16+). Она предоставляет профессиональному сообществу доступ к уникальным знаниям, практикам и методикам, выработанным в проектах повышения производительности труда в каждом регионе России и мире.

Курс на повышение навыков

Важнейший факт работы с центрами компетенций — на предприятиях нацпроекта не зафиксированы сокращения сотрудников после повышения эффективности производства! Дело в том, что из-за нехватки кадров людей выгоднее переобучить и перевести на другой производственный участок. Благодаря этому потребность компаний в кадрах сократилась на 132 тысячи человек. Обеспечить оперативную переподготовку кадров помогает Агентство развития профессий и навыков, ранее известное как «Ворлдскиллс Россия». Эксперты создают на предприятиях корпоративные центры опережающей подготовки — КЦОПы. В течение полугода по запросу компаний разработают корпоративные стандарты профессий, проведут аудит рабочих мест, создадут программу подготовки и повышения квалификации сотрудников. Компетенции передают рабочей группе предприятия, которая сможет вести эту работу самостоятельно по любым кадровым направлениям. 

ЦИФРА

Срок адаптации сокращается на 65%, в денежном эквиваленте это составляет 75 тысяч рублей экономии на одного человека.

Владимирское предприятие «ЛОФТМебель»

На производстве «ЛОФТМебель» была проблема текучки кадров. При поддержке нацпроекта «Производительность труда» здесь создали КЦОП. Совместно с экспертами нацпроекта компания разработала корпоративный стандарт по должности «Оператор участка упаковки», была проведена оценка навыков и компетенций сотрудников, чтобы улучшить эффективность их работы. Новая программа обучения помогла вдвое уменьшить срок адаптации новых работников. Это, в свою очередь, сэкономило предприятию 2 330 000 рублей из расчета на 50 человек. Навыки 12 работников после обучения по программе «Оператор участка упаковки» повысились на 41%, что дало предприятию экономический эффект в 2 952 00 рублей.

Отечественные цифровые решения

Важным фактором роста производительности является внедрение современных цифровых решений. Бизнесу при поддержке нацпроекта «Производительность труда» доступна возможность воспользоваться платформой Эффективность.рф (16+). Платформа Эффективность.рф (16+) — это своего рода внешний CDTO (Chief Digital Transformation Officer — директор по цифровой трансформации) для предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда». CDTO предприятия определяет зоны и точки роста, подбирает цифровые решения и продукты, партнеров-интеграторов, разрабатывает техническое задание, а также полностью сопровождает реализацию конкретных ИТ-проектов.

Предприятиям, зарегистрированным на платформе, доступны такие сервисы, как диагностика, бенчмаркинг, план цифрового развития, план внедрения, подбор типовых решений, истории успеха и другие. Особое значение имеет сервис «Меры поддержки». Он позволяет предприятию не только получить все доступные меры поддержки ИТ-проектов, но и автоматически отобрать из них только те, под критерии которых подпадает предприятие пользователя. Всего таких мер, представленных в сервисе, — более 250.

Фото: freepik.com